互联网折弯机企业相对于其他折弯机企业来讲，存在一个较严重的问题，就是员工流失率偏高且归属感不强。其实，归根到底，是因为互联网折弯机企业的员工大多是知识型、复合型人才，且大多是一些年纪较轻的高素质人才，其自主执行能力和自主意识比较强，更加注重自我价值的体现，更喜欢对新鲜事物进行大胆尝试。
也正是基于这些原因，互联网折弯机企业与员工之间的磨合难度增加，员工的个人价值取向与折弯机企业的文化不能够很好地吻合，因此，员工流失也就是必然的事情。另外，互联网行业本身具有变化快、机会多的特点，也为折弯机企业员工的流失行为创造了条件。
针对这些问题，折弯机企业应当充分创立“以人为本”的折弯机企业文化，对于员工的发展给予充分的重视。“工欲善其事必先利其器”，折弯机企业要想开发员工的潜力和热情，首先就得了解和分析员工的需求与特征，这样才可以在具体的实际操作中更加有方向性和针对性，能够起到事半功倍的效果。
但是，对于不同类型的员工来讲，其需求与特征也是大不相同的。折弯机企业想要100％满足所有员工的需求，对于一些规模较大、员工数量较多的折弯机企业来讲是不易实现的，如果做得不够好可能会带来员工流失的风险。那么如何才能找到一种切实可行的方法，在确保人员不流失的情况下，还能有突虹嘲员工的潜能与工作热情呢?
员工需求分析
人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价蝴现需求。对于这一点，我们在前文中已经简单提到过。这些需求同样适嘲折弯机企业员工需求分析。
上一个：